Эта идея больше из психофизиологии и организации труда. И сводится к тому,
что выполняя однообразную и монотонную работу, любой человек устает. И усталость
приводит к ухудшению выполняемой работы. Увеличивается число ошибок, движения
становятся менее четкими, внимание притупляется и рассеивается, реакция на внезапные
стимулы замедляется. Другими словами: человек начинает работать медленнее, с
большим браком и при необходимости быстрой реакции действует хуже.

На крупных предприятиях, особенно имеющих дело с опасным производством (например,
на АЭС) подобные моменты учитываются при создании рабочего места, определении
графика дежурств и рабочей смены. Но что в этом направлении делается на средних
и малых предприятиях? Учитываются ли возможности человеческого организма, когда
устанавливают продолжительность смены в 12 часов с парой небольших перерывов?

Работа на износ на первый взгляд кажется более эффективной. Ведь сотрудник
за рабочий день успевает сделать больше дел. Но при ближайшем рассмотрении оказывается,
что и браку больше и часть выполненного требует переделки. Да и болеть что-то
сотрудники стали больше чем ранее.

Если у сотрудника длительная и монотонная работа - задумайтесь над тем, как
ее откорректировать на благо и сотрудника и организации. Добавьте несколько небольших
перерывов. Введите обязательную гимнастику раз в 2-3 часа, если человек сидит
и мало двигается. Если разные типы деятельности не требуют много времени для
адаптации к ним - осуществляйте смену каждый час.

Не помешает при приеме на работу проводить исследование на то, к какой работе
человек более привычен: к монотонной или разнообразной. И насколько долго он
может делать одно и тоже. Серьезные фирмы по поиску и подбору персонала предлагают
такие услуги.